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三矿机电一队推进计件考核 抓安全 保任务 增效益
时间:2018年08月22日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:

三矿机电一队紧紧围绕安全生产、提质增效中心任务,进一步创新承包经营管理方式,大力推进计件打分考核制度,有效深化经营管理,激发职工的干劲,上半年完成各零配件加工160多万元,实现修旧利废105万元,保障各项工作有序推进,向集团公司建企60年献礼。

三矿机电一队结合工作实际和任务指标,将层层承包经营工作落实到各个班组,按照计件任务完成情况现场打分,考核兑现当月收入,进一步细化经营管理,确保任务的完成。(同期声:三矿机电一队副队长 李喜军:我队积极推行班组“一下发、一分配、两验收”计件打分考核制度,全力推进层层承包经营落到实处,一下发即:每天由各车间主管队长向班组下发工作任务单;一分配即:班组长按工作需要向班组成员分配工作任务;两验收即:任务完成后由主管队长和班组长一起进行验收,验收合格后对作业人员进行打分考核。通过严格执行考核,有效提高了工时利用率,调动了职工工作积极性和主动性。

三矿机电一队在计件考核中,将节支降耗、修旧利废作为重点,细化完善管理办法,明确班组、个人修旧利废预期目标、品种、数量等任务,用考核杠杆激励职工自觉主动挑拣、回收、修复各类废旧配件材料,采用“长变短、弯变直、旧变新”等方法提高材料修复使用率,使废旧物资的复用率达到了95%以上;同时,组织职工对维修更换下的小零件、小配件进行再修复、再利用,对剩余的边角料重新设计,进行二次加工,实现了“应修尽修、能制则制,能改则改,能用则用”,有效降低材料成本,提升企业经济效益。

 


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